WhatsApp TN University Mail TN University
TN | Editorial

Cómo identificar y potenciar el talento en tu organización
Artículos

Cómo identificar y potenciar el talento en tu organización

Cinco estrategias para detectar el talento en tu empresa

Prácticas para desarrollar el talento

29/Agosto/2025
TN Editorial

J. Barrera

Identificar a las personas con mayor potencial y ofrecerles rutas claras para desarrollarse, es una decisión estratégica que impacta la capacidad de innovación, la agilidad operativa y la sostenibilidad del negocio. Hoy en día las empresas convierten el descubrimiento de talento en un proceso sistemático: miden competencias reales, observan comportamientos frente al cambio y vinculan desarrollo profesional con objetivos organizacionales

Las organizaciones construyen una cultura donde el aprendizaje continuo, el liderazgo distribuido y el empoderamiento se traduzcan en valor tangible. A continuación ofrecemos estrategias y herramientas para detectar y potencializar el talento en cualquier organización. 

Cinco estrategias para detectar el talento en tu empresa

Identificar talento va más allá de revisar el CV. Se recomienda buscar señales de comportamiento y de rendimiento que indiquen potencial a corto y largo plazo: curiosidad constante, capacidad para resolver problemas complejos, liderazgo informal, aprendizaje rápido y orientación a resultados. Para sistematizar la detección te recomendamos estas estrategias:

  • Implementa evaluaciones por competencias (habilidades técnicas y blandas) combinadas con pruebas situacionales.
  • Usa métricas de desempeño que midan impacto: contribución a proyectos, ahorro de costos, mejoras de procesos o satisfacción de clientes.
  • Fomenta feedback multisource para obtener visiones más completas sobre comportamientos, colaboración y liderazgo.
  • Observa la actitud frente al cambio: quienes proponen experimentos pequeños y aprenden rápido suelen escalar mejor.
  • Incentiva redes internas y programas de “job shadowing” para detectar talento oculto fuera de las áreas tradicionales.

Documenta todo en un mapa de talentos con niveles (potencial vs. desempeño). Esto facilita decisiones de movilidad, promociones y sucesión.

Prácticas para desarrollar el talento en una empresa

Potenciar talento implica diseñar rutas claras que combinen aprendizaje formal, proyectos reales y acompañamiento. Algunas prácticas efectivas son:

  • Diseña planes de desarrollo individual ligados a metas medibles: cursos, certificaciones, rotaciones y un proyecto que demuestre aprendizaje. Incentivar la educación continua es vital. 
  • Implementa mentoring y coaching: emparejar talento con líderes acelera la transferencia de conocimiento y la visión estratégica.
  • Crea “pools” de proyectos de alto impacto donde los colaboradores de alto potencial lideren iniciativas transversales. Estos espacios sirven como laboratorio y tarjeta de presentación interna.
  • Ofrece microlearning y acceso continuo a plataformas de actualización para mantener habilidades técnicas al día.
  • Reconoce públicamente avances y resultados: la visibilidad interna motiva, fideliza y construye reputación profesional.
  • Considera recompensas flexibles, como tiempo para formación, movilidad internacional, participaciones en proyectos especiales, más allá de incentivos económicos.

Identificar y potencializar talento crea ventajas competitivas

Identificar y potenciar talento es una inversión que devuelve ventajas competitivas sostenibles: mayor innovación, mejor ejecución estratégica y equipos más comprometidos. Pero para que esta inversión rinda, debe existir coherencia entre diagnóstico (mapeo de talento), intervención (mentoring, proyectos) y métricas (retención, tiempo de promoción, impacto de iniciativas).

La clave está en institucionalizar procesos replicables (evaluaciones por competencias, rutas de carrera claras, espacios de aprendizaje práctico) y en que los líderes actúen como patrocinadores visibles del talento. Además, las organizaciones deben adaptarse: ofrecer modalidades de formación flexibles, medir resultados y ajustar incentivos según evidencia. 

Recordemos que gestionar talento es gestionar futuro; quienes lo comprendan y lo operacionalicen no sólo retendrán profesionales valiosos, sino que crearán una cultura en la que el crecimiento individual y el éxito organizacional sean mutuamente reforzados. Comienza hoy: mapea tus fortalezas internas, crea oportunidades de demostración y acompaña a las personas en su camino hacia roles de mayor impacto.


Programas educativos por área de estudios