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Modelos de gestión de riesgo que todo emprendedor debe conocer
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Modelos de gestión de riesgo que todo emprendedor debe conocer

¿Por qué es vital la gestión de riesgos al iniciar un negocio?

Tres modelos esenciales para gestionar riesgos en tu negocio

03/Noviembre/2025
TN Editorial

Redacción

Emprender es un acto de rebeldía frente a la incertidumbre. Cada nueva empresa se construye sobre ideas, esfuerzo y visión, pero también enfrenta factores impredecibles: cambios de mercado, crisis económicas, errores operativos, amenazas legales o cibernéticas. En este entorno volátil, la capacidad de prever y manejar riesgos ya no es una ventaja opcional, sino una necesidad estratégica.

Muchos emprendedores enfocan sus esfuerzos en desarrollar productos, atraer clientes o conseguir inversión, dejando de lado una herramienta que puede salvar sus negocios: la gestión de riesgos. Tener un modelo de referencia es vital al iniciar un negocio porque no solo ayuda a prevenir pérdidas, sino que fortalece la toma de decisiones, la confianza de inversionistas y la sostenibilidad a largo plazo. Afortunadamente, existen métodos prácticos que pueden adaptarse a empresas pequeñas o en etapa temprana. 

Tres modelos de gestión de riesgos para el emprendedor

1. Modelo COSO ERM (Enterprise Risk Management)

El modelo COSO ERM es un enfoque estructurado que permite identificar, evaluar, responder y monitorear los riesgos que pueden impedir que una organización alcance sus objetivos. Su enfoque integral considera tanto factores internos como externos y alinea la gestión de riesgos con la estrategia del negocio.

Para emprendedores, esto significa:

  • Establecer prioridades claras ante múltiples riesgos.
  • Integrar controles desde la planificación inicial.
  • Comunicar eficazmente riesgos y oportunidades a socios o inversionistas. 

2. Modelo ISO 31000

La norma internacional ISO 31000 propone principios, marcos y procesos que pueden adaptarse a todo tipo de organización. Su enfoque flexible permite que incluso negocios en etapas iniciales puedan diseñar un sistema de gestión de riesgos eficiente, proactivo y basado en evidencia.

Entre sus ventajas destacan:

  • Adaptabilidad a la realidad de cada empresa.
  • Enfoque preventivo para evitar errores costosos.
  • Fomento de una cultura organizacional orientada a la mejora continua. 

3. Análisis FODA aplicado al riesgo

Aunque más cualitativo, el análisis FODA es una herramienta útil para emprendedores que inician la evaluación de riesgos. Permite relacionar las debilidades internas con amenazas externas, y reconocer fortalezas que ayuden a enfrentar situaciones adversas.

Es ideal para:

  • Diagnósticos rápidos de riesgos iniciales.
  • Planificación estratégica básica.
  • Dinámicas colaborativas entre socios fundadores. 

Especialízate en Gestión de riesgos

La gestión de riesgos no es un lujo reservado solo a grandes empresas. Es una necesidad básica para cualquier emprendedor que aspire a construir un negocio sólido, competitivo y capaz de adaptarse a los cambios. Conocer e implementar modelos como COSO ERM, ISO 31000 o incluso aplicar el FODA con enfoque de riesgo puede marcar una gran diferencia en la supervivencia y el crecimiento de una empresa.

Adoptar una cultura de prevención desde el inicio no solo protege activos y procesos, sino que también transmite confianza a aliados estratégicos. En un mundo empresarial donde el cambio es la única constante, gestionar los riesgos es tan importante como aprovechar las oportunidades. Los emprendedores que lo entienden así, están un paso adelante.

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